近年，流量紅利見頂、消費決策鏈路碎片化嚴(yán)重，品牌增長正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而為了實現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的市場布局與運營，越來越多的品牌開始關(guān)注并實踐BC聯(lián)動。
為什么BC聯(lián)動成為品牌增長新引擎？
1. 消費場景的深度重構(gòu)
Z世代消費者不再滿足于單向接收品牌信息，他們既需要線下渠道的體驗感，又追求線上社群的互動性。一杯奶茶的購買可能始于小紅書種草、完成于門店掃碼核銷、沉淀于私域社群復(fù)購——BC兩端早已打破邊界。
2. 渠道價值的重新定義
傳統(tǒng)B端渠道（經(jīng)銷商、門店、導(dǎo)購）正在從“銷售終端”進化為“用戶觸點”。某美妝品牌通過賦能BA（美容顧問）成為KOC，單店私域用戶轉(zhuǎn)化率提升300%，印證了B端渠道的數(shù)字化再造空間。
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值凸顯
據(jù)埃森哲調(diào)研，83%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)孤島是增長最大障礙。當(dāng)B端供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與C端用戶行為數(shù)據(jù)無法打通，品牌將錯失精準(zhǔn)營銷、柔性供應(yīng)鏈等核心機會。
CCN中商解決方案：全渠道賦能的價值升維
基于「B端渠道賦能×C端用戶運營」雙輪驅(qū)動模型，CCN中商打造了貫穿經(jīng)銷商、終端門店、消費者的數(shù)字化營銷體系，通過「一物一碼+數(shù)據(jù)中臺」技術(shù)底座，實現(xiàn)渠道動銷效率與用戶資產(chǎn)價值的雙重躍升。
1. 三大核心效能：構(gòu)建BC聯(lián)動的戰(zhàn)略支點
① 雙重動銷：渠道推力與消費拉力的化學(xué)反應(yīng)
基于一物一碼技術(shù)實現(xiàn)單品-箱碼關(guān)聯(lián)，可設(shè)立開箱掃碼等激勵，提高經(jīng)銷商B端下游門店b端鋪貨率；b端推薦產(chǎn)品，C端購買產(chǎn)品掃碼后獲得會員權(quán)益，門店b端同時獲得推薦獎勵；各銷售場景“共贏”，達到BC互相激活，自動化動銷，提高品牌產(chǎn)品銷量。
② 全程管理：穿透渠道黑箱的數(shù)字化羅盤
渠道可視化看板：實時追蹤產(chǎn)品從出廠到消費者手中的全鏈路數(shù)據(jù)。例如企業(yè)可通過掃碼數(shù)據(jù)回流，去識別竄貨情況，提升渠道合規(guī)率。
智能決策中樞：基于渠道庫存、終端動銷、消費者復(fù)購等數(shù)據(jù)建模，自動生成補貨建議與營銷策略。
③ 私域沉淀：從流量收割到用戶經(jīng)營的進化
三碼合一技術(shù)：可實現(xiàn)防偽、溯源、營銷功能集成，消費者掃碼驗證后領(lǐng)取商城積分，沉淀至品牌線上商城。
智能用戶分層：通過掃碼頻次、消費場景、互動行為等標(biāo)簽維度，構(gòu)建動態(tài)用戶畫像庫。
2. 全場景賦能：四維角色協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢
? 品牌方：從經(jīng)驗決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動的跨越
? 經(jīng)銷商：從被動執(zhí)行到主動經(jīng)營的轉(zhuǎn)型
? 終端門店：從銷售終端到用戶觸點的升級
? 消費者：從單次交易到終身價值的延伸
當(dāng)增長不再是單點突破的較量，而是體系化作戰(zhàn)能力的比拼，BC聯(lián)動正在重塑品牌增長邏輯。
CCN中商一物一碼BC聯(lián)動數(shù)字化營銷解決方案，釋放企業(yè)“渠道力×用戶力”的乘數(shù)效應(yīng)。
